孙先生想找满意工作

2010/8--至今：XXXX新能源公司（500人以上）
所属行业： 新能源
采购部 采购经理 
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的价格、交期、库存、财务风险。 2.根据生产计划和部门申购计划制订采购计划，报总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；以及确保物资库存最小化，降低库存成本。 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。对高价值、采购量大的物料实施杠杆采购或联合采购的方式降低采购成本。 4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 5.审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 6.每月定期将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目以及采购成本、库存。 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。 10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，监督物料周转周期以及交货周期和安全库存，合理安排进行预先采购。 11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商保持透明的供应关系。寻找、物色、评估潜在的运作资源供应商,采取谈判、招标等方式,与合格供应商 ，签定供应合同,确保采购计划顺利实施。 12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育，并组织考核。 工作业绩： 在好吊日视频行业不景气的时候，降低采购周期，减少物资库存是采购的重中之重。为了降低采购成本： 1、采购部通过对大型高价值的物料联合同行业好吊日视频企业实行联合采购，特别是对砂、线、液、钢线、坩埚物料，联合采购有效的增加采购量和价格的谈判优势，在成本方面降低5.3%。同时在供应商服务、付款账期方面也有很大的缓解。 2、好吊日视频行业，绝大部分设备来源于进口，受到进口设备、备品备件方面采购成本高，周期长的因素制约。直接导致折旧成本、生产成本增加。采购部开发国内市场，寻求可替代的国产化设备、备品备件，为公司在库存、交货周期、采购成本方面节约很大。目前国产化备品备件达到35%以上。
2000/10--2010/8：珠海伟创力集团（500人以上）
所属行业： 通信/电信/网络设备
供应链管理部 采购管理高级好屌色视频师 
1.依据公司发展战略，负责制定物资保障及信息系统规划及年度实施计划，保证公司总体运营目标的达成。 2.负责组织制订库存控制策略并监控物资的运行状况，确保库存周转率目标的达成并降低成本。 3.负责组织实施公司物资的计划、采购、仓储、运输管理活动并监控，确保公司经营活动的有效运转。 4.负责组织实施公司信息系统运行及信息安全管理活动，确保信息的规范性、有效性、安全性。 5.与现有的供应商取得联系并建立关系，并能够建立公司物料供应链体系。 6.对电子、机械等相关产品的供应商进行考核、开发和管理。 7.负责供应链策略、管理制度、流程的制定与执行。 8.负责供应链各环节有效运作以及相关管理工作。 9.负责公司物流业务流程的优化，降低供应链成本,提高供应链效率。 10.组织制定年度、季度、月度物流业务计划，并负责跟踪、督促、实施。 11.优化运作流程，改进计划运营管理，识别供应链潜藏的危机。 12.开发、培育、整合与优化、管理供应商工作。 13.建立供应商评价体系，组织评价实施；同时建立供应商淘汰机制。 14.整合、优化现有供方及合作伙伴资源，提升供方及合作伙伴满意度和供应链系统的整体竞争力。 15.确定和调整团队工作的方向、重点；确定供应链项目团队工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对项目团队总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。