孙先生想找满意工作

2010/8--至今：XXXX新能源公司（500人以上）
所属行业： 新能源
采购部 采购经理 
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的价格、交期、库存、财务风险。 2.根据生产计划和部门申购计划制订采购计划，报总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；以及确保物资库存最小化，降低库存成本。 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。对高价值、采购量大的物料实施杠杆采购或联合采购的方式降低采购成本。 4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 5.审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 6.每月定期将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目以及采购成本、库存。 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。 10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，监督物料周转周期以及交货周期和安全库存，合理安排进行预先采购。 11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商保持透明的供应关系。寻找、物色、评估潜在的运作资源供应商,采取谈判、招标等方式,与合格供应商 ，签定供应合同,确保采购计划顺利实施。 12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育，并组织考核。 工作业绩： 在光伏行业不景气的时候，降低采购周期，减少物资库存是采购的重中之重。为了降低采购成本： 1、采购部通过对大型高价值的物料联合同行业光伏企业实行联合采购，特别是对砂、线、液、钢线、坩埚物料，联合采购有效的增加采购量和价格的谈判优势，在成本方面降低5.3%。同时在供应商服务、付款账期方面也有很大的缓解。 2、光伏行业，绝大部分设备来源于进口，受到进口设备、备品备件方面采购成本高，周期长的因素制约。直接导致折旧成本、生产成本增加。采购部开发国内市场，寻求可替代的国产化设备、备品备件，为公司在库存、交货周期、采购成本方面节约很大。目前国产化备品备件达到35%以上。
2000/10--2010/8：珠海伟创力集团（500人以上）
所属行业： 通信/电信/网络设备
供应链管理部 采购管理高级工程师 
1.依据公司发展战略，负责制定物资保障及信息系统规划及年度实施计划，保证公司总体运营目标的达成。 2.负责组织制订库存控制策略并监控物资的运行状况，确保库存周转率目标的达成并降低成本。 3.负责组织实施公司物资的计划、采购、仓储、运输管理活动并监控，确保公司经营活动的有效运转。 4.负责组织实施公司信息系统运行及信息安全管理活动，确保信息的规范性、有效性、安全性。 5.与现有的供应商取得联系并建立关系，并能够建立公司物料供应链体系。 6.对电子、机械等相关产品的供应商进行考核、开发和管理。 7.负责供应链策略、管理制度、流程的制定与执行。 8.负责供应链各环节有效运作以及相关管理工作。 9.负责公司物流业务流程的优化，降低供应链成本,提高供应链效率。 10.组织制定年度、季度、月度物流业务计划，并负责跟踪、督促、实施。 11.优化运作流程，改进计划运营管理，识别供应链潜藏的危机。 12.开发、培育、整合与优化、管理供应商工作。 13.建立供应商评价体系，组织评价实施；同时建立供应商淘汰机制。 14.整合、优化现有供方及合作伙伴资源，提升供方及合作伙伴满意度和供应链系统的整体竞争力。 15.确定和调整团队工作的方向、重点；确定供应链项目团队工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对项目团队总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。