龙先生仍在职，欲换工作

工作地点：江苏省 | 汇报对象：董事长 | 下属人数：40人 
离职原因: 
董事长将句容光轩卖给了保利协鑫,目前叫东昇光电,先董事长又在金坛另起炉灶筹建中科国能. 
工作职责： 
1.全面负责新工厂1GW产能的规划和筹建 
2.负责新工厂1GW产能的设备安装和调试. 
3.负责新工厂体系建设. 
4.负责组建新工厂的管理团队的招募和基础人力招募以及培训. 
5.负责新工厂1GW产能的供应链建设和维护. 
6.负责新工厂1GW产能的产品认证以及实验室的筹建. 
掌握资源汇总: 
全自动生产共计6条,层压机(双腔)24台. 
管辖部门: 
设备/工艺/品质/人事/采购/技术 
工作业绩： 
1.通水通电通气后第二天就试制出合格产品. 
2.产品规划成本(非硅部分,含合理损耗)0.91RMB/W,具有行业内领先. 
3.工厂的产线规划具备行业内领先的自动化水准.整个1GW人力规划(含生产/技术/品质/物流/仓储以及产线管理人员)485人.

工作地点：江苏省 | 汇报对象：董事长 | 下属人数：600
工作职责：
1.负责生产/运营管理,达成年度目标. 
2.负责设备正常运作,及工业安全. 
3.提升品质,达成年度目标. 
掌握资源汇总: 
层压机36台. 
管辖部门: 
组件一部/组件二部/技术部/品质部/切片部
工作业绩：
1.达成人均1MW/年的目标. 
2.人工成本＜0.058RMB/W. 
3.产出从39.13MW==＞51.4MW(未增加设备和人员的状况下). 
4.一次直通率从83.5%==＞91.2%.

工作地点：江苏省 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：900
工作职责：
1.负责生产/运营管理,达成年度目标. 
2.负责设备正常运作,及工业安全. 
3.负责精益生产,完成年度目标. 
4.提升品质,达成年度目标. 
掌握资源汇总: 
层压机40台. 
管辖部门: 
生产制造部. 
精益生产办公室.
工作业绩：
1.直接人工从0.19RMB/W==＞0.13RMB/W 
2.品质(一次校验合格率)从93.5%==＞98.1%. 
3.精益生产项目立项完成15项,金额＞1200万RMB/年.
4.产出从0.58MW/D==＞1.92MW/D.

所在部门：组件事业部 | 汇报对象：集团CEO | 下属人数：850 
工作职责：
1.负责制定所属团对之经营战略,对集团负责营业额及获利两项指标, 为达成营运目标展开四大策略(产品/市场/制造/获利)以及组织展开和实施KPI指标. 
2.交货满足客户需求. 
3.新产品开发. 
4.品质控制,提供符合客户需求的品质. 
5.成本控制,确保获利. 
掌握资源汇总: 
自动串焊机6台,层压机24台 
管辖部门: 
生产一/二分厂－ －－ －-负责组件生产交货/品质/效率提升. 
组件采购部－ －－ －负责组件事业部需要所有物资采购 
组件财务部－ －－ －负责组件事业部成本核算 
组件综合管理－ －－ －－ －负责组件事业部人员管理/后勤工作. 
组件项目部－ －－ －-负责组件事业部产能扩充的项目施工/设备购买选型/安装. 
组件设备部－ －－ －-负责组件事业部所有动力设备的安装/维护/保养,确保设备正常运转. 
组件生产管理部－ －－ －负责组件事业部生产计划安排/物料需求计划安排/生产安全等工作 
组件事业部新产品开发部－ －－ －－ －负责新产品开发/新供应商引进的验证/工艺改进.
工作业绩：
1.实现了组件事业部扭亏为盈的目标.组件生产毛利提升24%. 
2. 完成产能扩充,由之前的100MW扩充到300MW,在建项目约400MW. 
3.上半年完成出货量较去年同期成长180%. 
5.品质得到较大提升,客户抱怨件数由之前的2.82MW/件提升到8.63MW/件. 
6加工成本由去年年底的0.33$/W下降到0.275$/W. 
7.完成彩色组件的开发.并完成山东省重点好屌色视频项目的申请.同时完成超薄组件等重点项目的开发.申请专利13项.(其中发明专利2项,实用新型专利11项). 
6.初步建立了完整的生产管理体系和实验室建设建立体系.

工作地点：昆山 | 下属人数：2500 
工作职责：
1. 负责制定所属团对之经营战略,对集团负责营业额及获利两项指标, 为达成营运目标展开四大策略(产品/市场/制造/获利)以及组织展开和实施KPI指标. 
2.交货满足客户需求. 
3.新产品开发. 
4.品质控制,提供符合客户需求的品质. 
5.成本控制,确保获利. 
掌握资源汇总: 
冲床35台,成型机:79台,电镀线:25条,车床:25台,装配线:80线150班. 
管辖部门: 
零件生产(含成型/五金/冲压 3个零件部),装配生产(2个生产部). 
品管部(品质控制及品质规划和客户抱怨处理). 
好屌色视频部(新产品开发及好屌色视频改善). 
自动化设备部(自动化设备开发及现场生技) 
市场课(市场开发及规划). 
企划部(订单承接及生产安排,制程I.E,成本控制,内关务,仓库管理).
工作业绩：
1. 09年营业额完成98.5%,获利达成145%(前9个月就达成全面获利目标). 
2. 09年制程品质控制达到:4.08 Sigma.客户反映件数:118件. 
3. 09年Cost Down金额:12，500万新台币.生产革新省人:488人,BY订单省人:428人. 
4. 09年新产品营业:3.8亿新台币.新专利贡献件数:35件.引进新技术:4项. 
5. 09年全球库存(含成品/零件/原料/在制)周转天数:35天, 呆滞库存率:0.8%. 
6. 异常物流费用率(因交货不及变更运输方式满足客户需求产生之额外费用)：0.01%. 
7.制造成本通过控制较之前下降12%. 
8. 通过3年左右持续努力,所负责产品单位已经成功转型,由单一的计算机Desktop转型Consumer产业(09年Consumer产业所占营业额比重将占65%).

工作地点：昆山 | 汇报对象：营运副总 | 下属人数：800 
工作职责：
1.依据生管排配生产计划,组织和安排生产,确保达成交期. 
2.生产革新省人计划制订并组织实施. 
3.材料损耗控制,工时降低,生产效率提升. 
4.品质控制. 
5.现场管理. 
掌握资源汇总: 装配线35线63班.
工作业绩：
1.生产效率:99%,全年工时下降率:15%,材料损耗:0.56%. 
2.生产革新省人:250人,订单省人:178人. 
3.交货达成率:100%.外部责任客诉:5件. 
4.无工伤. 
5.在公司举办之QCC发表大会上连续3期均有超过2个圈进入决赛.

工作地点：昆山 | 汇报对象：营运副总 | 下属人数：60 
工作职责：
1.负责接单和出货安排－ －－ －交管团队. 
2.负责安排生产(含装配和零件)－ －－ －生管团对. 
3.大宗原物料购买(主要铜材和塑胶粒及关键零组件)－ －－ －中生管团队. 
4.成本控制(标准工时制订和修改,成本核算)－ －－ －制程I.E小组. 
5.内关务(海关手册核消,商品编码备案,手册量申请,及监管工厂执行状况稽核) 
－ －－ －内关务小组. 
6.产能规划－ －－ －中生管团队. 
7.库存及呆滞管理,客户管理等. 
8.仓库管理(含工厂成品/零件/原料仓)－ －－ －仓库小组(附属于生管团队).
工作业绩：
1.客户满意度调查等级:A级. 
2.交货达成率:95%. 
3.库存金额:1.6亿新台币,周转天数:55天. 
4.呆滞库存率:5.2% 
5.海关补税金额:120万新台币.海关下厂稽核全部通过,评定等级:A+.

工作地点：昆山 | 所在部门：企划部 | 汇报对象：企划部主管 | 下属人数：15 
工作职责：
1.负责接单和出货安排. 
2.负责安排生产安排(含装配和零件). 
3.库存及呆滞管理,客户管理等. 
4.仓库管理(含工厂成品/零件/原料仓).
工作业绩：
1.客户满意度调查等级:A级. 
2.交货达成率:95%. 
3.库存金额:1.9亿新台币,周转天数:58天. 
4.呆滞库存率:5.8%.

主要工作职责:本人为公司第三期跨世纪干部培训学员,在此期间接受了公司四大管制系统培训(工管/经管/生管/品管）

主要工作职责:协调厂长的一切活动