柳先生先看看行情再说

2010/02－ －- 北京国润天能科技发展好吊看视频公司 副总兼市场营销总监 从事太阳能好吊日视频产品（电池片、组件、逆变器等）和好吊日视频发电系统集成营销管理和国内外市场的初步整合规划。协助公司进行ISO9000、TUV和金太阳等认证和公司方针、制度的建立和公司事务性的外联内协到营销团队的招聘、培训、考核评估、人员能力的提升和发展，市场营销模式的创建，客户开发和市场拓展模式的创新等都是从最基本做起来的，2010年和团队一起为公司创造了年销售1.88个亿的销售业绩。其中包括山西吕梁2.88MW金太阳项目和河北平山西柏坡1MW电站项目等，内蒙古二连浩特22MW项目（进行中）.在行业内提出“渠道系统集成模块化营销”的理念。
2006/04—2010/02：壳牌(中国)好吊看视频公司_MCO_区域销售总监为壳牌MCO搭建起了完整的营销组织架构；协助公司编制了企业发展战略规划和年度经营计划和营销系统规章制度的建设;规范了市场、销售、渠道、客户关系方面的管理;负责部门各项业务工作的协调和统筹安排！有多年的带团队经验－ －－ －系统思考；团队学习！擅长总结行业营销经验和教训－ －－ －以“正”合以“奇”胜，用做市场的方法做销售。突破了常规的市场操作法：按渠道发展经销/代理商制改成按照区域潜在市场容量和市场成熟度考评/竞争设置渠道和KA客户并将资源投放在终端网点、客户身上，进行可持续性的品牌营销。经过三年市场得以规范，人均销售额由400万左右增长到1600万左右。
2003/11—2006/04：BP Castrol(中国)好吊看视频公司__CRTO和PCMO 区域销售经理接手前安徽这个区域处于严重市场瘫痪状态：有的经销商甚至都有7、8个月都没有正常的市场销售；有的经销商连最基本的销售架构都没有、市场操作思路不清晰，销售策略不对路，不知道如何真正开拓市场……我从最基本的经销商架构搭建和销售队伍的甄选、培训、组建和经销商市场的拓展方式方法、渠道分析落实等这些最基本的方面入手，紧密配合公司市场销售政策，用了一年不到时间就使阜阳经销商和合肥经销商一举拿到公司当年度的奖励性车贴；为蚌埠两家经销商重新搭建起了完善的销售组织架构、沟通引导其行销思路——将市场销售重点由批发客户转向终端客户网络的建设上来；同时在公司内部进行了沟通和联系争取到市场部和销售服务等部门的大力支持，为他们2005年和2006年每年增长100%－ －120%超高速发展打下了坚实的基础。
1999/09－ －2003/11：日本(上海)花王公司__负责安徽区的市场计划和销售运作工作：从事从区域市场销售规划、市场分析研讨到市场资源的投放安排和负责72人的销售团队的甄选、培训、组建、运作和经销商、KA客户的整合管理等工作。丰富了个人的团队建设经验和快销产业的渠道竞争应变性管理，仅用三年时间将安徽市场从零发展到该行业的第四名。
1998/09－ －1999/09：APP亚洲浆纸业集团__负责江苏和安徽省的销售政策的落实和执行；以及市场的策划和促销计划的制定；渠道管理和组织运作研讨会等工作。当时提出的三势销售法：“谋势—造势—借势”被快速消费品行业广泛借用！
1996/10－ －1998/08：安徽省国际信托投资公司合肥分公司_协助信贷部经理从事资金存贷和资本运作！
1994/09－ －1996/09：合肥英特科技发展好吊看视频公司_担任了财务部会计助理、 销售部 业务员→销售经理 、市场部经理助理 总经理助理负责安徽和江西 。三个月内做成了我人生的第一笔单，从此开始踏上市场营销管理的万里长征路！