张先生仍在职，欲换工作

1、年度经营计划的制定、年度各部门考核的制定、细化。产能的合理分配、考核指标的细化、 2、对接硅材料板块下达的月度生产目标，制定公司每个车间月度生产计划量分解方案并上报。 2、依据各车间月度生产量分解方案，和材料计划一起制定出相应的月度主\辅料需求总量及每日需求量，上报领导批准后通知材料主管ERP的形式申报给物资单位。 4、每日对实际生产量进行管控，未能达成计划量要求的，督促相关单位负责人给出原因分析和改善对策，并监督对策实施的效果。 5、管控生产车间各种生产辅料的使用状况，对用量超过计划规定量的立即采取措施控制，同时对整体生产成本做预警，控制生产成本上升。（每日通报各车间产质量，主、辅料的消耗） 6、完成制造部每日、每周、每月生产数据的收集，编辑、汇总并上报相关领导。 7、控制、规范生产中与计划产生偏差的问题点，不断完善各项计划管控项目， 提高计划管理的效能。 8、依据技术工艺试验要求安排试验机台及下达试验计划通知。 9、月度盘点的提前召开会议，安排盘点事项，汇总盘点数据

2008/10－ －- 2010/10 阿特斯阳光电力有限公司 PMC经理 工作职责： A．制定生产计划及物料供给计划（推移图） 根据物料结合客户需求决定生产计划 依据供应商的计划指定长期的月计划及短期的周计划 B．WIP的控制 设定WIP的控制标准，要求生产和仓库达成WIP的管控目标。 分析 WIP的帐目，主要放在减少呆滞料及不良的处理。高度关注库存不良物料减低。 C．分析在制工单的长期不能结案的原因，要求工程师配合产线尽力清理WIP D．损耗的控制 设定损耗的控制标准，要求生产、工程及其他部门严格执行。 E交期的计划 处理客户交期的所有问题 结合物料的LEAD TIME 及生产周期来制作交期报告。 公司营业额计划的完成报告。 F:主要部材的平衡表的完成

2002/6－ －-2008/10 华高(Welco)科技苏州有限公司－ －－ － PMC 主管、副经理(2002/10-2008/10) A．生产计划的制定 B．召开每周交期会议，及时更新物料状态，依据客户需求制定生产计划。 C．参加客户沟通会议，及时报告出货情况，提出生产过程出现的问题。 D．协调工程 设备 质量保证生产的顺利进行