周先生仍在职，欲换工作

工作经历：
一.某大型中外合资大型太阳能制造企业(05-04--)(江西XX能源公司；<营运副总经理，主管生产,pmc,品质、技术、设备》《美国上市公司》。
1.悉拉制单晶（熟悉京运通炉，景阳炉，华盛天龙炉(），（硅料清洗，配料，装料，热场设计，工艺参数调整，石英坩埚）/铸锭多晶GT炉,北京运通炉（硅料清洗，配料，铸锭，热场设计，配方参数调整，喷涂，装料、检测、开方）生产工艺流程管理及对单晶拉制/铸锭技术与工艺提供支持及改善分析，有成功的工艺改进方案，成晶率由初期63%提升到70%，通晓美国GT多晶铸锭炉，突破的课题是：克服微晶或杂质在多晶锭中间的分布，PID参数对热场的控制，硬质点颗粒形成机制与防范措施，热场改进。有组建晶体（单晶拉制、多晶铸锭）的能力，有个人专利（从事研发时间六年）
2．悉NTC442PV800多线切割生产工艺及生产流程管理(砂桨配制与质量要求，线切割工艺与参数设定，清洗及检检包装），丰富的切片工艺改进经验（含单晶、多晶铸锭）,突破的课题：断线，TTV改进，回收液/回收粉的利用，主轮开槽与出片率,,切片成本下降方案，有个人专利
3。管控主生产计划，掌握生产进度与组织实施产能核算，物料管控及整个生产系统的生产平衡.
4。制定绩效管理方案kpi并督导各部门落实
5。全面组织全面预算管理，实施成本领先战略,有效控制采购成本/制造成本
6.组织推行精益生产，实施目标管理
7。组织制定本部门生产，安全管理等相关制度，进行流程再造与梳理
8、主导推行ERP系统与全面质量管理及品质管理QCC活动，熟练运用品质QC手法、S PC等品质管理工具发现问题、解决问题能力强。 
9..组织召开生产协调会/品质检讨会/成本核算检讨会
10、项目申报工作，重点是项目资金、申请高新企业、企业发行债券。
11.组织推行精细化管理与全面质量管理
11.组织实施6S管理及ISO9001：2000;ISO14001
长晶（单晶拉制，多晶铸锭）与切片的技术难题攻关与工艺改进及生产品质管理控制是本人的主要特长，暗悉成本领先战略与各部门流程管理梳理与再造，丰富的一线生产管理经验，通晓精益生产管理、精细化生产管理及全面质量管理，特善于成本控制，对成本控制有系统的有效管理方法。



二．02年5月至05年02月 TCL集团公司
职务：项目经理、生产经理、分公司营运副总 
工作内容
A项目管理
新产品项目计划与控制、根据项目目标或客户的要求，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的
安排，确定项目的任务，安排项目进度，统筹完成任务所需的资源预算，保证项目能在合理的工期内，用尽能低成本达成高的质量，并依据项目的进展状况对比原计划，找出偏差，分析分因，研究纠正对策，并就研发移入生产的新产品进行可行性分析.确保新产品能顺利量产.
2．.新产品开发可行性分析报告
B生产预测
根据业务部销售计划或订单预测/公司生产目标制定本年度本季的生产预算，并就计划与实际差异进行平衡，找出问题进行改善，以达成公司生产目标。
C营运系统的设计与运作计划
根据产品特性，处理产品线的综合平衡：合理安排各部门、各工序的相对位置（人员、设备、材料），通过调整劳动生产率（PE PIE），劳动力水平，存货水平，超时工作量，使各部门/工序运作顺畅，完成公司生产任务。
1．定单评审：依公司目前的条件与资源，如：人员、设备、技术、物料情况、库存量及运作能力进行评估，做出相应产能分析报告，并安排主生产计划。
2.确定满足要求的可行性方案，拟定各种可操作计划，在实施过程中对每个计划的关键性问题通过每周生产会议或内部联系单落以实处。如：月负荷计划，综合生产计划，月度生产计划,设备，材料）生产任务分配估及生产能力安排与调整，周/日生产计划，生产预算及控制，生产方式的改善，实施标准生产能力，降低生产成本能力对策，对员工进行培训与指导，本部门目标制定与绩效管理制定（目标管理，KPI）及实施，5S推行实施与管理，目视管理，制程管理与控制等。
3． 组织部门有效的完成生产计划、生产任务及各项工作指标
4． 分析生产线及现状，对存在之问题进行有计划的跟踪改善
5．.对现场布局、生产计划、流程排布、过程控制、品质管理、好屌色视频技术、生产效益（IE，PIE）、人员组织、 设备管理、物料管控等有系统的第一线的实践与丰富的理论知识，熟悉JIT、TPM、SPC、QC手法，ERP。
6．对品质管理与改进及客户关系管理有丰富的实战经验，精通品质流程与管理流程。
7．通晓各类质量管理体系的推行、维护和提升工作，如：ISO9001：2000； ISO14000：96 ROHS WEE
8．定期收集公司经营信息，对公司经营情况进行分析，包括原料成本分析，人力成本分析，品质过程分析与结果分析如PPK CPK 产能分析包括人员配置与设备配置分析标准工时分析，客户投诉处理等提出经营改善建议，每月定期召开高层经营管理会议，为公司提供战略分解与目标管理，成功实了KPI与目标管理。
9.制定分厂年度，季度计划包括业务计划，生产计划，物料计划，采购计划，人力资源规划，设备情况计划，人员配置计划，产能分析计划，并监督落实。
10.制定分厂绩效管理方案，建立一套有效的人事激励与约束机制，并跟踪考核工作落实情况
11.良好的团队合作，统率力、整合力与执行力。
12.制定公司中长期发展规划包括资本运营分析与产品定位分析，并就计划与实际差异进行平衡与改善。
所辖部门:PMC 好屌色视频部.品质部.生产部.人力资源部. 采购部..战伦管理部
有丰富的一线生产、品质、PMC、好屌色视频，企业战略管理实际操作经验；
三．2000年9月至2002年4月 就职华风集团公司（六万员工的台资企业）
职务：生产策划专员，体系稽核员
1． 各部门工作流程再造与理顺工作，消除各部门间的灰色区域，确保职责分明，运作顺畅。 
2． 组织ISO9001、2000、ISO14000、96内外审工作及5S的推动,监督。
3．工艺改进，现场布置，人员安排，设备维护与保养，品质管理，生产计划落实，物料管理（标准用量与实际用量）。
4． 跟进各工序的进度，品质状况，审核各部门日常工作情况，并做好稽查记录，有重大异常情况及时向总经理汇报，组织各部门，寻求最佳解决方案。
5． 组织各部门主管召开产销会议，包括物料控制与采购，生产计划，人员安排，品质管理，并跟踪落实。
6．建立组织实施全面预算管理体系。