张先生已离职，即刻到岗

1、领导、规划、建立项目管理部门，并全面管理整个部门的日常运作。包含部门的建立、人员的招聘、部门人员的培训上岗、部门和部门人员职务说明书的编制；
2、建立项目管理制度及项目管理等相关配套制度。包含产品开发管理规程、项目估算规程、项目管理模板工具。外部顾问公司负责在公司内部引入并推广项目管理思想、方法和相关行业实践，项目管理部门负责项目管理制度的推动和落地。
3、与外部顾问公司团队人员建立优化的产品开发流程，并部分重构集成产品开发流程。推动流程的执行，监控并收集流程执行情况，以作为流程再优化的基础数据
4、提高组织项目管理的可预见度。领导并分配部门人员参与到各个组织项目中，建立由下至上的信息收集和展现方法，不断强化基线管理和数据流分析，以提高组织项目管理过程的可见性。
5、全面控制管理组织项目。领导分配项目管理工程师至组织各个项目中，与技术骨干担任的项目经理共同全面控制项目，在公司项目管理方针制度和标准化开发流程，使用标准化的模板，制定详细项目管理控制计划，跟进、测量项目执行过程，与技术骨干担任的项目经理共同纠正项目偏差并控制项目。
6、建立项目管理绩效考核制度，并推动其在组织内的落地与执行。确立项目管理绩效考核方针政策；模块化设计项目管理绩效考核KPI指标，详细设计指标名称、指标定义、考核对象、设置目的、统计部门、统计方法、计算公式、计量单位、统计时间、统计周期。有效分离核心KPI,并跟进实施后指标设计的科学合理性，以作为KPI再优化的数据来源。

1、规划、管理研发技术中心项目管理部门，负责整个部门的日常运作，部门的人事安排、相关培训和绩效考核
2、建立项目管理制度与流程，优化并重构管理工具模板
3、管理所有研发新产品项目，协调市场部、研发部、策略采购、资财部、制样室、测试部、制造工程和品质部在项目中的运作
4、运用网络计划技术（关键路径法CPM），定义活动，排序活动、估算资源和工期，考量事业环境因素、约束条件和假设，制定项目进度基准计划；
5、定期观测跟踪各项目进展情况，运用偏差分析技术，对采集的项目跟踪数据与基准计划进行对比分析，对项目进展偏差进行控制，并输出项目更新计划
6、负责月度与季度的项目复盘
7、负责项目文档管理，对项目输出成果文件化

①、负责模具项目管理，进度跟催与协调 
②、跟踪模具加工多个环节及模具装配进度 
③、负责模具试模的安排，实施，现场监督，协调，记录及试模后的总结和改善措施的落实 
④、负责质量控制，样品检测，并确保产品品质及交货期达到客户的要求 
⑤、外发模具的验收，并与供应商保持有效沟通
在此期间的个人学习：
1、在flex工作的2年多时间里，没有被部门领导、同事以及其他功能部门投诉过
2、在flex university 全年学习了SPA/8D/CLCA/6σ黑带等质量管理知识
3、在此期间参加了人力资源知识领域的培训
4、在此期间系统接收到了头脑风暴、六顶思考帽、SPAN、SWOT等思维分析工具与方法
5、在此期间开始系统学习了PMBOK以及项目集和项目组合管理等相关领域知识，并拿到了助理项目管理师的证书

五金模具设计绘图(排样图,组合图,加工零件图,BOM),熟悉各种加工(平面磨床,线切割,火花放电,铣床,钻床,车床),能选择经济的加工方式.和模具工人经常在一起工作