求职类型:全职
邮政编码:212001
2011-07/至今 镇江荣德新能源科技有限公司[12年5个月]
公司描述:光伏行业,多晶硅铸锭切片,单晶直拉切片,公司坐落于江苏镇江,现有人员3000多人,厂区占地500多亩,目前多晶硅铸锭切片为800MW, 单晶直拉切片700MW,同行业中我公司排在世界前茅,母公司为尚德集团。
公司性质:国内上市公司
公司规模:2000-5000人
公司行业:能源(电力·石油)·水利
2011.07 - 至今设备部经理
薪酬状况:15000元/月
工作地点:江苏省
所在部门:设备部门
汇报对象:总监
下属人数:75 人
工作职责:任职经理期间,负责整个切片设备部门的日常管理工作,设备的预修计划的制定,设备点检,设备各种维护计划的完善优化,设备人员的工作安排,备品备件的管理,维护成本的控制,部门培训,部门成本预算的控制,部门KPI指标的分解与考核,设备紧急异常处理流程完善,设备改造,以及新设备的安装调试及验收。
工作业绩:1, 优化切片设备部门组织架构使得部门分工更细致更合理,管理与技术相分离,建立晋升制度,设备人员薪资优化制度,激励员工提高工作积极性。
2, 优化设备部门设备验收流程及各项工作规范,建立部门间监控机制确保高效工作。
3, 优化完善设备部门考核体系,使考核更趋于公平公开公正,有效的监控设备人员的工作效率以及设备完好状况,确保团队能够向高效的方向运转。
4, 通过2011年KPI指标的逐层分解以及成本控制的细化,基本上成本控制较上一年度下降22%。
5, 完善设备部门6S管理稽核制度,通过有效的学习标准化,使得设备人员更好的规范自己的工作行为,高效的完成自己的本质岗位。
6, 完善设备部门培训管理制度,通过团队内部定期技术交流培训,资深工程师培训,外协专业人员的培训,厂家的培训,有效的确保了设备人员的岗位技能提升。
7, 通过设备备件的管理,备件的成本控制,设备外协的控制,备件库存总额的控制,使得备件库存达到最优化,鼓励损坏备件的维修。
8, 通过设备组织架构的优化,人员工作量的核算,优化和淘汰部分设备人员,使团队的工作效率最大化。
9, 组建设备部门工装设计及维修组,大大降低了工装维修的成本以及完善优化现场设备的工装夹具,有效的确保了产品的品质提示以及降低了设备及人身的安全事故率。
2007-06/2011-07 晶澳太阳能科技有限公司[4年1个月]
公司描述:光伏行业,生产晶硅太阳能电池片,整个集团公司分别在上海,江苏,河北各有4个基地公司,每个公司独立运营,我所在基地为扬州公司,扬州基地现有人员5000多人,厂区占地1000多亩,建筑厂房8万多平方,同行业中我公司排在世界前三位,2010年扬州基地销售80多亿元。
公司性质:外商独资·外企办事处
公司规模:2000-5000人
公司行业:能源(电力·石油)·水利
2007.06 - 2011.07设备部经理
薪酬状况:15000元/月
工作地点:江苏省
所在部门:设备部
汇报对象:总经理
下属人数:106 人
工作职责:任职经理期间,负责整个设备部门的日常工作,设备的预修计划的制定,设备点检,设备各种维护计划的制定,设备人员的工作安排,备件的管理,维护成本的控制,部门培训,各种SOP的制定,设备紧急异常处理流程完善,设备改造,以及新设备的安装调试。
2009.10-2011.2兼任晶澳扬州二期三期项目副总指挥,负责新厂房设备的规划,采购,技术确认,安装调试等工作。协调项目部动力部设备部及各相关部门完成项目的实施,协助总指挥监控项目的进展。
工作业绩:1, 筹建设备部门组织架构使得部门分工更细致更合理,架构趋于扁平结构。
2, 建立设备部门各项工作规范及流程,有效的保证了设备团队的有序工作。
3, 建立设备部门各项维护,点检,维修SOP等三级维护体系,切实推进TPM,有效的降低了设备人员的配置,提高了生产操作人员的工作热情。
4, 通过在设备各相关领域开展设备的改造,使得设备在安全,产能,和品质得到了有效提高,2010年设备改造60多项,两个专利项目,直接和间接节约成本500多万。
5, 建立设备部门6S管理稽核制度,通过有效的学习标准化,使得设备人员更好的规范自己的工作行为,高效的完成自己的本质岗位。
6, 建立设备部门培训管理制度,平均每周每人1.5小时的培训,通过培训以及老员工代新员工,部门的整体维修效率得到提高,设备开机率保持在98.5%以上。
7, 建立设备部门的考核机制,通过考核机制在公平公开公正的前提之下,促使员工更好的热爱自己的岗位,更好的服务自己的本质工作,使得团队更加和谐,2010年离职率在集团公司最低,不到1%,有效的保证了团队的稳定。
8, 通过有效的设备部门管理,使得设备部门更和谐宽松,人人朝气蓬勃,2009年和2010年连续两年设备部门在公司篮球赛和乒乓球比赛均获第一名,2009年我被评为优秀管理者。
9, 通过设备备件的管理,使得备件库存和有效的供应保证达到最优化,损坏备件的维修成功率达到50%,2010年节约成本近百万。
10, 在厂期间同设备改造工程师,对我厂各化学泵房实施改造,监控系统采用威伦触摸屏及三菱PLC,通过改造有效的降低了设备的维护成本高,保证了操作人员的安全,使得泵房各系统运行更可靠,每年节约成本30多万。
11, 在厂期间对我厂扩散炉体进行硬件改造,有效的保证了软件运行的可靠性,降低了失败片,年节约成本20多万。
12, 设备奖惩制度的建立,有效的激发了设备人员工作的热情,设备相关台账的建立,设备各相
关SOP的制定。
13, 完成新厂房设备的规划,设备工艺路线的确认,设备技术协议的确认,参与各相关土建工程
及动力工程的开标和定标,协助完善项目建设的相关流程。
南京航空航天大学/南京理工大学|本科[1998-09/2002-06]
专业:电气工程与自动化
类别:电力与电气工程类
附加信息: </br>专业技能: </br>1:熟悉强电弱电操作规范,有很强的实践操作经验。 </br>2:熟悉电气自动化控制原理,能够结合现场的实际操作对设备的相关控制进行优化。 </br>3:熟悉三菱,欧姆龙,西门子,倍福等PLC,能够熟练相关PLC对设备实施改造和优化 </br>4:熟悉西门子,欧姆龙,倍福,安川等伺服控制器,能够熟练运用且有一定的维修经验。 </br>5:熟悉西门子,欧姆龙,倍福,安川等变频器,能够熟练运用且有一定的维修经验。 </br>6:熟悉各种办公自动化软件,能够运用CAD软件设计相关强弱电电路图。 </br>7:熟悉PROFIBUS和CANBUE现场总线,熟悉相关总线异常的分析和处理。 </br>8:熟悉各种触摸屏以及易控和三维力控的组态软件,能够熟练的运用到设备的改造中。 </br>9:熟悉VC++及DELPHI高级语言,能够运用此语言开发出一般的工业监控系统。 </br>10:熟悉各种自动化控制系统,熟练掌握现场总线及DCS的网络系统架构。 </br>11:熟悉三维机械设计软件SOLIDWORK,能够独立设计一些常规的工具。 </br>12:熟悉8051单片机及PROTEL软件,能够独立设计出小型工业控制器。 </br>组织管理能力: </br>1:熟悉设备部门的管理工作,能够有效的组织高效的设备团队最大限度的服务于公司。 </br>2:熟悉设备人员的各种激励和奖罚制度,通过相关制度调动大家的积极性。 </br>3:熟悉设备部相关备件管理的相关制度,保证备件及时供应有效降低备件库存量。 </br>4:熟悉设备部各项SOP的制定,预修计划,点检计划,巡检计划,重大异常处理计划。 </br>5:能够有效的组织团队积极的对设备进行优化和改造,激励大家不断的创造性思维。 </br>6:能够有效的制定设备人员的操作行为规范流程,更好的保障设备的维护效率。 </br>7:定期策划和组织部门培训,将设备部门建设为学习型部门,使大家更热爱自己的工作。 </br>8: 能够有效制定设备部门的各项考核制度,通过考核综合评估工作表现同时激发工作热情。 </br>9:能够通过制定设备人员现场5S管理,规范设备人员的操作及行为规范。 </br>10:能够规范设备的详细台帐,积极了解行业设备的发展趋势为后续的扩充准备。 </br>11:能够积极促效降本通过鼓励设备人员对各中损坏备件维修及发展三方备件降低成本。 </br> </br>自我评价: </br>自2001年毕业以来,本人主要从事设备部门的技术工作和设备部门的管理工作,在这个漫长的过程中,有得也有失,这个过程更促使了我在人生的道路上去奋斗去拼搏,没有最好只有更好,,从最初的设备维修维护,到设备的改造以及现在所具有的一定的设备电气自动化的设计能力,是工作和生活中的不断积累的结果,设备的管理使我更加成熟,考虑问题更加全面,多年的设备管理经验是自己积累了系统管理设备部门的能力,这期期间得益于所有领导的帮助和关怀。