朱先生仍在职，欲换工作

2011-03/至今：天合光能(常州)科技有限公司 （15000人以上） 
公司性质：外商独资
职位名称：工程设施经理
工程管理：
1.沟通、协调、协助、联络项目管理、实施过程中的相关事务
2.审核拟定设计委托书、负责向电力设计院技术交底；审核专业设计、施工图纸、设备\材料（包括规格、技术参数等）选型，确保各项工作施工符合国家相关法律法规、技术规范
3.审核项目工程专业施工工程方案和施工技术措施，并按照施工规范和专业流程监督实施
4.审核项目工程专业施工进度计划的编制、审核、执行、检讨纠偏工作
5.协助办理设计变更和洽商工作，指导有关人员做好增减预算工作，对本专业签证、施工中存在的问题等出具意见
6.参加项目工程各项现场调试、验收、评定、竣工验收备案、物业移交、培训工作证。
负责项目施工过程中所有（工期、质量等）问题的管理；
7.负责控制项目现场施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；
8..参与选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料招投标工作；
9..负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；
10.编制、审核项目招标技术文件、合同技术要求、关键技术方案；
11.管理并培养项目工程团
设施制度管理： 
1）建立和运行TPM系统在公司有效,确保所有的设备和设施能长期维持降低维修成本,不断提高OEE。对相关人员提供专业的培训,确保操作员可以用设备和设施符合正确及安全的指令和程序; 
2）制定并完善公司厂区外围的动力设备管理制度和流程，并监督贯彻执行； 
3）负责对厂区外围的动力设备制定操作规程，维护保养规定，并监督贯彻执行； 
4）监督厂区外围的动力设备的年度、月度设备检修计划的制定与落实； 
5）负责厂区外围的动力设备更新与重要备件的采购计划技术相关内容编制； 
6）负责质量体系相关内容的管理；
设备采购与安装： 
1）对生产设备提出请购建议，并参与设备的选型及招投标工作； 
2）监督指导下属完成公司生产厂设备的安装、调试、验收、移交工作； 
设备维护： 
1）监督、指导下属建立设备台帐，并协同相关部门每年进行设备盘点； 
2）监督、指导下属对各生产厂设备、备件、能源动力进行检查、考评； 
3）监督、指导下属根据设备的维护保养规定和安全操作规程进行检查、指导、考评； 
4）参与新产品开发； 
动力供应： 
1）监督、指导下属对厂务设施运作的管理工作，包括暖通空调系统，电气系统，纯水系统，空压真空系统，工艺冷却水系统，锅炉，气体供应系统，化学品供应系统等设施系统的运行和维护。 
2）监督指导下属对发生问题的动力设施进行维修、维护，保证生产工作的动力供应； 
3）监督指导下属对厂区外围的动力设备能源与动力消耗的统计与节能工作，并将统计结果上报领导； 
设备维修： 
1）监督设备大修、项修工作的组织、协调及验收； 
2）监督指导下属完成公司电力线路、空调、灯具等的维护工作； 
3）监督、指导下属完成所有设备所需的配件加工、外购和修理工作； 
4）监督指导下属完成所有设备维修费用的统计，归档工作，并将统计结果上报领导； 
设备处置： 
1） 监督指导下属进行报废设备的报批，及时移交采供部，并将有关信息报财务部进行帐务处理； 
备品备件管理： 
1） 监督、指导下属对设备的备品备件采购计划提供技术支持并落实； 
2） 组织设备事故调查和处理，采取预防措施。 
其他：
1）.具有良好的社会资源，熟悉各行业主管部门工作流程。 

1） 负责生产设备（包括环保设备）的管理、预防性维护和保养，使设备处于良好的运行状况，提高设备的综合效率，保证生产的正常进行；推行TPM管理； 
2）负责组织对部门员工的安全、技术培训工作；负责组织对部门员工进行公司的各项管理制度的宣传、监督工作 ；制订、组织、完善公司的安全教育培训；定期评估安全风险，及时完成对安全隐患的整改项目；组织年度消防演习等。
3）制定新设备的安装及维护保养要求，确定备件清单，预防措施,启动方案及培训计划。
4）制订.优化设备维护保养计划,并对计划进行有效的实施和监督。
5）负责部门年度检修、维护任务的制定、安排；负责重大检修项目的组织、实施工作； 
6）负责部门年度检修费用的控制、调整；准备、监督并控制维修成本，监督备品备件的管理,使用。
7）负责外协任务的联系、洽谈工作；负责外协施工队的教育、管理工作；
8）领导并指导维修员工调查重大的、经常发生或潜在的严重问题；帮助确定失效零件的真实原因，并建立整改措施。并能为提高可靠性，安全或降低成本改善设备与系统。 
9）负责施工项目、措施的审核工作；负责维修部相关过程的环境管理要求。
10）负责对部门的各项管理制度的修编、宣传、监督工作；包括各类SOP的编制，审核工作。
11）负责对上级领导安排的或其他部门联系的各项任务的协调、安排、组织实施、监督等工作； 
12）负责对部门所有员工工作的规范督导，必要时给予必要的指导。 
13）管理下属员工的绩效，确保个人与组织的目标实现。
 负责维修部的日常工作，领导3个专业车间：机械，电气，热工，制定设备大小修及日常检修策略，并完成每年的技改及各种扩建工程的招投标、设计院接洽、施工、调试、正常运行。并具有良好的计划、组织和数据统计能力。在此期间，与所接洽过的各发电厂及政府部门保持了良好的关系。