黄先生仍在职，欲换工作

1、根据年度发展计划，全面负责公司的生产运营、行政及人事管理； 
2、负责组织、建立公司生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行； 
3、全面主持生产管理工作，负责召集并主持生产管理工作会议，及时指导、解决各项重大问题，监督生产工作完成情况，并完成公司下达的生产任务；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 
4、按工作程序做好与公司市场、财务、行政、人力资源、生产管理、财务等部门的横向联系。 
5、完善管理体系及推行精益生产管理，推动生产工艺改进，提升生产效率，提升产品质量，降低生产成本。

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、全面主持工厂的管理工作，建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行， 确保工厂安全、质量体系、生产的正常运行 ；
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、协调处理生产过程中的异常情况及物料控制的管理工作；协助相关部门解决产品质量、技术问题，逐步提高产品质量，降低生产成本。对库存量进行有效控制，压缩库存资金。
5、负责所有的生产技术方面与客户和供应商的联系及协调。
6、负责各类报表、产品新工序之审核。
7、负责生产部、品质部、仓库、技术部及采购部、PMC部的日常管理工作。
8、负责各部门关系协调、员工培训及对各部门的工作进行管理和考核、制定和监督考核标准、绩效考核等。

1、根据客户需求，合理制定生产计划，并根据计划安排生产；
2、合理配置员工、机器等，组织生产，生产的调度和协调，跟踪生产进度，保质保量按时完成生产任务；
3、制定部门的各项作业指导书，确保质量、满足顾客的期望要求，生产设施、工装磨具、设备等的维护和点检，生产车间环境控制，如6S等；
4、组织生产调度会议、协调各部门生产，严格按照产品标准要求、技术规范，保证质量符合客户要求；
5、本部门生产数据的收集、整理、分析（生产管理计划物料跟单），在制产品的清点、物流供应的清点验收；
6、与技术部门密切合作开发新产品，试做到量产；
7、不良品报废或特采处理，不合格品改善，日程产汇报、月生产汇报，原材料消耗、产品产出、成品质量、设备运转状况。